接受群众监督是深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要要求。自学习教育开展以来，企业管理部坚持走好新时代党的群众路线，注重群众参与、接受群众监督，将“开门教育”落到实处，以群众的满意度检验学习教育成色，推动中央八项规定精神深入人心、化风成俗。

广开纳谏之门 邀请群众参与

在支部党员大会上，支部党员以“读一段《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》原文+讲述一个违反中央八项规定精神典型案例+提出支部存在的一个问题”形式充分开展交流研讨，共同查摆支部存在的问题。在部门主要负责人和领导班子问题清单中，有6条来自于全体党员交流研讨的结果，确保了将党员反映强烈的问题、调查研究发现的问题、支部查找的共性问题全部纳入查摆问题清单。同时，部门赴沈阳调研中国三冶，赴郴州、长沙调研中钨高新、五矿新能及所属骨干子企业，赴青海调研中国盐湖，充分听取一线职工群众对亏损子企业治理、分类考核体系等企业管理职能条线问题的意见建议并分别形成调研报告；部门领导班子成员分别开展国有资本投资公司建设、中国特色现代企业制度建设等专题调研。党员群众的意见建议经深入分析研判形成问题清单后集中纳入整治台账，确保让“您的声音”变成“我的行动”。

敢开监督之门 接受群众监督

针对“集团总部部门职责界定不够清晰，造成推诿扯皮现象”问题，企业管理部深入贯彻中央八项规定精神，结合中国五矿“管理规范年”行动，进一步梳理总部功能定位、优化管控模式、调整组织机构、梳理部门职责，构建“强总部、大产业”，进一步增强中国五矿核心功能，提升核心竞争力，更好打造“政治可靠、业务精湛、团结协作、运转高效、清正廉洁”的强总部，切实发挥集团总部“服务、指导、监督、考评”功能。

针对“对所属企业业绩考核方案不够精准”问题，企业管理部修订完成新版中国五矿《直管企业与总部部门业绩管理办法》；制定直管企业2025年及2025—2027年任期“一业一策”“一企一策”考核方案并组织签订经营业绩责任书；初步构建完成中国五矿各级企业阿米巴经营考核体系；举办企业管理职能素养首期培训，从构建体系、完善分类和精简提效三方面系统宣贯了中国五矿业绩考核体系。

针对“对亏损子企业治理专项工作研究不足”问题，企业管理部通过制定中国五矿亏损子企业治理指导意见，组织对预计亏损企业进行再摸底，逐户梳理亏损成因、治亏路径以及治亏举措，形成中国五矿治亏工作台账，按月度跟踪亏损子企业治理举措落实情况。截至7月末，中国五矿亏损子企业户数及亏损额同比大幅下降，并控制在预算序时进度以内。

在推进整改整治过程中，企业管理部把问题整改与调查研究、推进重点工作任务充分结合，及时向党员群众通报整改进展，接受群众监督，同时注重发挥党员群众作用，实现从“单向改”到“联动治”，一锤接着一锤敲，切实做到将“问题清单”转变为“成果清单”。

善开服务之门 解决急难愁盼问题

企业管理部将深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动与学习教育充分结合，组织党员干部立足岗位担当作为，通过规范化创建“四个一批”，为想干事、能干事的党员干部搭建平台、提供舞台。同时，组建国务院国资委2025年度“揭榜挂帅”研究课题工作团队、中国五矿总部机构改革工作团队2支“党员突击队”，划定亏损子企业治理工作等5片“党员责任区”，建立9个“党员示范岗”，组建2支“党员服务队”。通过务实有效的载体和抓手，把党员组织起来，把人才聚集起来，把职工动员起来，充分发挥党员先锋模范作用，为完成好部门各项重点工作任务凝聚干事创业强大合力。

为落实中国五矿年中经济运行分析会议要求，加快构建“强总部、大产业”，更好服务中国五矿打造高素质企业管理人才队伍的切实需求，企业管理部研究制定了《中国五矿企业管理职能素养提升工程实施方案》，并于7月29日举办企业管理职能素养首期培训，介绍了中国五矿业绩考核体系，并邀请五矿有色业务专家围绕铜产业链基本情况、全球及中国金属铜产业发展现状、中国五矿铜产业规划及模式等方面进行讲解。后续还将每月开展专题培训，每季度对培训效果进行复盘，动态优化培训机制，持续引导企业管理工作人员增强把握宏观环境及行业变化的能力，强化对中国五矿战略与制度的认知，把作风建设成果切实转化为中国五矿“十五五”顺利开局、加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团的澎湃力量。

下一步，企业管理部将把答好“开门教育”必答题作为长效机制，诚邀党员群众作为推进工作参与的主体、监督的眼睛、整改的镜子和评价的尺子，让学习教育成效更加可感可及，为中国五矿高质量发展贡献力量。（刘冰）